З чого почати складання бізнес-плану

Бізнес-план є інструкцією по розвитку підприємства, підвищення його прибутковості і збільшення оборотів. Він необхідний для того, щоб планомірно і грамотно діяти на ринку і впроваджувати зміни всередині фірми. Особливе значення бізнес-план має при запуску нового підприємства. Складання бізнес-плану для підприємців-початківців є непростим, але вкрай важливим завданням.

Вы можете заказать грамотный и эффективный бизнес план, где учтены все составляющие бизнес плана со всеми необходимым расчетами по самой выгодной и демократичной цене, без переплат и накруток.

З чого почати складання бізнес-плану

Складання будь-якого бізнес-плану починають з самого його кінця, а саме, з резюме. Фінальна версія резюме, звичайно, готується вже після того, як всі інші розділи документа складені і відредаговані, і до цього процесу залучають всіх ключових співробітників і сторонніх консультантів, які брали участь у створенні бізнес-плану. Однак резюме слід накидати на самому початку складання бізнес-плану, адже воно являє собою його суть в стислому вигляді.

Резюме, яке не справило враження на інвесторів, просто відкладуть, що не дочитавши, і грошей на проект не дадуть. Тому таке короткий виклад самого головного - чи не найважливіша частина бізнес-плану. При складанні бізнес-плану, особливо початківцям, необхідно писати резюме так, ніби вам належить роз'яснити всі плюси і величезну перспективність вашого проекту випадковому зустрічному. Тобто коротко, ясно, простими словами і з мінімальною кількістю професійних термінів.

При складанні бізнес-плану, який буде демонструватися потенційним інвесторам, включаючи акціонерів, і кредиторам, слід задавати собі два ключових питання:

Успішно реалізувавши цей бізнес-план, що ми отримаємо?

Які ризики втрати всіх вкладених коштів?

Короткий опис, присутнє в будь-якому бізнес-плані, складеному підприємцем, має містити в стислому вигляді наступну інформацію:

Про бізнес:

коротка історія його створення та розвитку;

опис його поточного стану, етапу розвитку і умов функціонування;

участь керівництва компанії в прийнятті важливих рішень, розподіл акцій і відповідальності між акціонерами;

актуальні цілі бізнесу (наприклад, певна додаткова вартість товару на етапі переробки і збуту);

способи здійснення бізнес-плану і втілення в реальність перспектив проекту.

Про виробленої продукції:

коротка характеристика товару (або послуги) з точки зору його унікальності, відмінності від продукції конкурентів; переваги, що ставлять його поза конкуренцією за якістю, ціною, тривалості поставок (якщо мова йде про сировину).

Про ринок збуту:

показники ємності і зростання ринку на даний момент;

охоплення (внутрішній ринок країни або міжнародний);

можливі канали збуту;

прогноз зростання;

частка ринку, яку планується завоювати.

Про керівників і персонал:

набраний чи весь штат працівників;

рівень освіти керівників;

поточний рівень безробіття в цій галузі;

професійний досвід управлінців і працівників.

Про фінансування бізнесу:

мети фінансування (на що конкретно будуть витрачені гроші);

передбачувана виручка і прибуток після виплати податків протягом трьох років;

коли очікуються перші прибутки від бізнесу.